Этому парню впору бы дать титул самого тупого вора года. Двадцатичетырехлетний парень по имени Питер похитил мобильный телефон. Через некоторое время на телефон позвонил потерпевший и задал вопрос, кто украл телефон. Питер, дабы слегка побравировать, сообщил свое имя и адрес проживания. как видите, и такое бывает. Просто у парня, видимо, с головой мозгами не в порядке.

А вот еще один случай. По статистике американцы в среднем тратят около 50 долларов на разговоры по мобильному телефону. А 13-летний парнишка совсем немного не вложился в рамки этой суммы. В течение месяца с интернета он загрузил в телефон полтора гигабайта данных, что вылезло в кругленькую сумму-22000 долларов.

А вот министр транспорта из Канады отправил   коллегам и друзьям  текст сообщения такого содержания “Тэтчер умерла”. Из-за такого сообщения впору бы случиться дипломатическому скандалу.  Впоследствии в ходе всех разборок выяснилось, что министр в SMS писал о свое й кошке, которая была названа в честь Тэтчер.

И напоследок интересный видеоролик Самые тупые воры.

Страховой брокер “Надежное страхование” предлагает дмс для детей (полисы добровольного медицинского страхования детей). Правда, эта услуга предоставляется только для жителей города Москвы.

А вот так выглядит реклама Яндекса на украимском телевидении. Даную рекламу я ежедневно имею честь лицезреть на Украинском ТВ, ведь я нахожусь там в отпуске.
Предлагаю посмотреть три видеоролика и сравнить с первым.

Философский вопрос – Рекламный ролик Яндекса.

Квартирный вопрос – Рекламный ролик Яндекса.

Заплутанный вопрос – Рекламный ролик Яндекса.

Ну как, понравилось? Прикольно, не правда ли?

Некий молодой человек с Америки, которого зовут Питер Крейг, зарегистрировал самый длинный в мире  e-mail адрес. Этот адрес насчитывает аж 345 символов, которые образуют собой предложения.  Из данных предложений вытекает, что Питер считает, что идея регистрации такого длинного домена-это дурацкая идея.

А вот и сам e-mail адрес, который по праву должен попасть в Книгу Рекордов Гиннеса :

contact-admin-hello-webmaster-info-services-peter-crazy-but-oh-so-ubber-cool-english-alphabet-loverer-abcdefghijklmnopqrstuvwxyz@please-try-to.send-me-an-email-if-you-can-possibly-begin-to-remember-this-coz.this-is-the-longest-email-address-known-to-man-but-to-be-honest.this-is-such-a-stupidly-long-sub-domain-it-could-go-on-forever.pacraig.com

Этот  e-mail адрес рабочий. Но после его обнародования автор навряд ли Вам ответит, так как почтовый ящик переполнен спамом.

В заключение небольшая информация для меломанов.  Я нашел интересный способ скачать музыку в Контакта бесплатно. Эту информацию я подсмотрел в блоге Ванюши.

Чуть не забыл. Сегодня Яндекс апнул и с радости мне подарил еще десяточку. Так что у моего блога ТИЦки выросли до 30 размера, с чем меня можно и поздрасить.

И так, смотрим и улыбаемся, как поступили мы всей семьей.

Посмотрели? Поулыбались? Теперь читаем дальше. Вернуться к описанной теме я решил по той причине, что в одной из статей произошла довольно интересная дискуссия. А как Вы, уважаемые посетители, кто давно меня читает, знаете о том, что мой блог вследствие пожара на хостере был полностью уничтожен и мне пришлось по крупицам восстанавливать большую часть статей. Комментарии, естественно, восстановить не удалось и теперь я с горечью и грустью читаю мертвые статьи, написанные ранее на протяжении года существования моего блога. Я решил восстановить в памяти некоторые комментарии прошлых статей.

Чтобы уловить суть разговора, предлагаю почитать цикл статей “Как улучшить отношения в коллективе”. Вот часть 1. часть 2 и часть 3, которые были опубликованы ранее на сайте.

Наибольшую дискуссию вызвала вторая часть статьи “Как улучшить отношения в коллективе?”, а именно пунк 3, в котором я рассказал о следующем. Для того, чтобы член коллектива был успешным, ему нужно в этом помочь.

И вот в этот спор был втянут Ptah, который на протяжении нескольких лет ведет Дневник Оптимиста. А началось все с того, что я как-то случайно попал на его страницу   ”Деньги в чужом кармане“.  Кстати, очень интересная статья, советую всем почитать. Как известно, Ptah всегда идет в гости к тем, кто впервые его посетил. И вот тут все и началось, вернее, началась та самая настоящая дискуссия.

Ptah

Не очень понял, что значит третий пункт. “Преуспевающий” – понятие растяжимое

Владимир

Ptah, рад Вас видеть. Здесь имеется ввиду, что каждый работник должен расти по своей профессиональной лестнице и ему необходимо в этом помогать, а не ставить различные препятствия, как это делают многие руководители.

Ptah

а ну тогда не соглашусь с этим пунктом. Я лично встречал несколько примеров, когда работник не желает развиваться, потому что ему на своем месте хорошо и удобно.

Развитие подразумевает больше ответственности, работы и далеко не всегда это компенсируется увеличением зарплаты.

Владимир
Речь не идет о тех работниках, которые не хотят развиваться, а как раз о тех, кто этого хочет.

Ptah
Вы же пишете что “каждый член коллектива мечтает”  И потом, у руководителя не всегда есть возможность развивать каждого. Кто тогда работать будет, если все начальниками станут?

Владимир

Я понимаю, что у руководителя не всегда есть время и возможность развивать каждого, но оно, это время, все же есть и его как раз для этого и нужно использовать.

А кто же должен заниматься обучением персонала, если не руководитель? Ведь руководители составляют планы занятий, различные треннинги и так далее. Либо люди, назначенные распоряжением либо приказом руководителя. Или я не прав?

Ptah

Я говорил не про время, а возможность. Если в штате два бухгалтера и один главный бухгалтер, то обычных бухгалтеров вам не удастся развить, так как просто некуда.

Владимир

А я тоже упомянул и про возможность и про то, что у руководителя есть замы и люди, специально для этого назначенные. Возможность руководитель обязан найти, так как он работает с живыми людьми.

По поводу бухгалтеров Вы смотрите узко. Хотя, бухгалтер тоже человек, может уйти на пенсию, в отпуск, в декретный. Кто тогда будет их замещать. На многих предприятиях существует резерв на замещение должностей. А этот резерв опять же нужно обучать. Вот я вновь подвожу к вопросу о развитии личного состава.

А если взять крупное предприятие, где огромный штат? Даже тот же слесарь развивается, чтобы повысить свой профессиональный уровень.

Ptah

Бухгалтеры – это просто пример. Я меня таких примеров куча.

Вы теоретизируете, а вы на практике попробуйте.

Когда команда руководителей собрана, никто просто так не уходит. У меня руководителям всем 30-40 лет, вы предлагаете остальным ждать 20 лет, пока они на пенсию уйдут?

Если человек на своей должности не работает, а мечтает о будущих перспективах, от него толку ноль.

Если каждого развивать не останется основной рабочей силы, тех кто основную работу делает.

Владимир

Если бы я не работал руководителем, я бы даже этого цикла статей не затевал. Да, у меня много теории написано, но она взята уже из практики, притом, личной.

Ptah

Мнение одного руководителя – это всего лишь мнение одного человека. Вы считаете себя идеальным руководителем, что можете учить других, как управлять?

Тот, кто хочет стать хорошим руководителем, идет учиться, а не читает блоги

Владимир

Ptah, прошу прощения, что сразу не смог ответить, время было уже позднее, половина третьего, спать хотелось и глаза уже слипались.

Теперь по существу.

Я себя никогда не считал и не считаю идеальным руководителем. Все, о чем написано в моих статьях, это мое личное мнение. Также я постарался порассуждать о том, каким должен быть руководитель в идеале. Можете считать это моей фантазией, так как я по натуре любитель порассуждать и пофантазировать. Пройдитесь по моим статьям и Вы все поймете.

<<Тот, кто хочет стать хорошим руководителем, идет учиться, а не читает блоги.

Это, по всей видимости, камень в мой огород. Так я учился, учусь и буду учиться всю жизнь, а блоги я также читаю и буду читать, потому что они мне дают много информации для своего развития, а это тоже учеба.

Ptah

хорошо, тогда просто вопрос.

Читая ваши статьи я делаю вывод, что руководитель должен заботиться о подчиненных всяческим образом, холить их и лелеять.

Как в таком случае сокращать штат? Вам когда-нибудь приходилось это делать?

Владимир

Именно так и должно быть. Руководитель должен заботиться о подчиненных.

Что касается сокращения штата в данном случае, так это темя, по моему, уже отдельного разговора. Меня лично это не коснулось, слава богу.

Ptah

Тогда вам очень сильно повезло. Когда вам приходится делать то, что очень сильно не нравится вашим подчиненным, очень трудно остаться хорошим в их глазах.

Есть очень много теорий управления и среди них нет ни одной идеальной, увы.

Владимир

Вы правы. Идеала не существует. Мне было очень приятно с Вами пообщаться. Спор получился очень горячим, каждый высказал свое личное мнение. А вообще, вопрос в плане отношений руководства с коллективом очень сложен и очень актуален. Это вечная проблема, равно как и проблема отцов и детей.

Спасибо, Ptah, за приятную беседу.

Ptah

И вам спасибо, Владимир. Приятно пообщаться с коллегой

Вот так тоже на позитивной ноте закончился наш диалог на очень интересную тему об отношениях в коллективе. А Вы не желаете высказать свою точку зрения по данному вопросу?

Когда пишешь статью, самое главное, чтобы она была интересной и притом не какому-то отдельному кругу читателей, а абсолютно всем. Я бы даже сказал, чтобы каждый, кто её бегло просматривал бы глазами, ну хотя бы несколько первых строк, был бы с невероятной силой притянут к этой статье. Вот такое это нелёгкое дело писать статейки. Хоть я и не журналист, но смело могу сказать, что писать (ударение на «а») я умею. Если не верите, можете купить эту небольшую статейку и убедиться сами :). Она из вас просто душу вытрясет.

А теперь к делу. У меня есть знакомый, который со своей будущей женой познакомился именно по письмам. И первые объяснения в любви тоже были именно по письмам. И, странное дело, но сказать комплимент словами ему было труднее, чем написать. Да и вообще, сокровенное для товарища лучше и легче передавалось в письменном виде. Если бы он познакомился сбудущей женой в наше время, я думаю, он наверняка бы писал любимой при помощи icq для мобильного.

Я тут вспомнил классную пословицу “Тупой карандаш – лучше, чем острая память“. Я хоть и не тупой, но понять могу, что иногда важную информацию нужно записывать. Это к тому, что такие вещи даже тупому понятны. Насколько же важна профессия писателя! Она намного важнее профессии говорителя или оратора. Ведь любой оратор свои мысли сначала записывает, хотя бы коротко или, как минимум, он их где-то прочитал. А как прочитать, если их никто не написал? Так что профессия писателя важнее не только профессии говорителя (кричателя) или оратора (громкоговорителя), но и важнее любого читателя. Дорогой читатель, ничего личного, но я просто стараюсь всё расставить по своим местам.

Ну, посудите сами, где это видано, чтобы писатель платил читателю деньги за то, чтобы тот прочитал его произведение. А вот когда вы захотите прочитать интересную книгу, будьте добры, выложите за неё несколько бумажных денежных знаков. И это правильно, труд надо оплачивать (главное, чтобы не оплакивать), но это уже другая тема разговора. Так что купите статейку – не пожалеете.

А перед тем, как смеяться, можете скачать фильмы, предоставляемые бесплатно, без регистрации и смс.

И так, посмотрели фильм? Теперь читаем  первый прикол из моей коллекции.

На днях надыбал очень интересную и смешную историю, от которой на работе хохотали всем коллективом. Связана эта история с причудами североамериканской Фемиды.

В одном канадском городке полицейские от безделья не знали, чем заняться, так как преступлений, равно как и правонарушений, практически никаких не было. А соответственно, и работы никакой.

И вот в один прекрасный солнечный день полицейский, проезжая по трассе, на обочине дороги увидел небольшую лужицу крови, рядом с которой были разбросаны перья. В Канаде есть закон о защите малых птиц и вот полицейский решил проявить бдительность и хоть как-то занять себя работой. На лицо было явное правонарушение.

При осмотре места происшествия бдительным полицейским были обнаружены следующие вещественные доказательства: след обуви сорокового размера, гильза от нагана, отпечаток лошадиного копыта.

Произведя некоторый анализ, полицейским было установлено, что обладателем данного размера обуви был единственный житель городка индеец Джо. И у него как раз имелся пони. Полицейскому ничего не оставалось, как съездить домой к индейцу и задержать его.

Джо был доставлен в суд, где было произведено слушание с участием прокурора и адвоката. И тут начинается самое интересное и смешное.

Прокурор потребовал высшей меры, то есть штраф в размере 200 долларов либо лишение свободы на 3 месяца в том случае, если бедный индеец не сможет заплатить штраф.

После прокурора слово было предоставлено адвокату суда, который провел свое личное расследование, в ходе которого было установлено, что его подзащитный ехал на пони домой. Как раз в том месте, где полицейским были обнаружены улики, пони сломал ногу. И чтобы пони не мучился, проявив гуманность, индеец Джо пристрелил бедное животное и похоронил недалеко от дороги. У адвоката имелся протокол эксгумации и заключение эксперта, в соответствии с которым было установлено, что кровь, обнаруженная полицейским, принадлежит именно пони.

По поводу перьев, обнаруженных на месте происшествия, также было установлено, что Джо находился в тяжелом материальном положении, поэтому им было принято решение продать седло, вместо которого впоследствии спину пони покрывал подушкой, наполненной перьями.

На основании произведенного расследования адвокат просил суд прекратить уголовное дело в отношении своего подзащитного за отсутствием состава преступления по тому основанию, что его подзащитный застрелил не птицу, а пони. И тут он привел несколько критериев, отличающих птицу от пони. Птица не ржет, а поет; птица не носит подков; птица не может перевозить грузы. По этим признакам пони никак не мог принадлежать к классу птиц, а был млекопитающим отряда непарнокопытных.

Прокурор, внимательно выслушав доводы защиты, взял слово и выступил с ответной речью, заявив следующее.

С бытовой точки зрения пони не является птицей, но его, прокурора интересовал сторона закона. Он решил выяснить, является ли пони птицей. И его не интересует ни голос субъекта, ни род его занятий, ни одежда.

Согласно приложению закона о защите малых птиц под птицей понимается любое животное, которое имеет две ноги и имеющее перьевой покров.

И тут он решил рассмотреть эти два критерия применительно к бедолаге пони. Имеет ли пони 2 ноги? Оказалось, что пони имел их даже больше, чем две. Данное число является минимальным требованием, а не ограничительным. И тут прокурором был приведен следующий пример. Если законом предоставляются определенные налоговые льготы для граждан, имеющих двух детей, то такие же льготы должны быть предоставлены и тем, у кого четверо детей. В рассматриваемом суде происшествии аналогичный случай.

После этого прокурор предложил рассмотреть второй случай, был ли пони покрыт перьями. Данный факт подозреваемый сам подтвердил. Пони был покрыт подушкой, а в подушке находились перья. Таким образом, по закону транзитивности вполне можно утверждать, что перья покрывали пони. Разумеется, что перья на нем не росли, но и в законе ничего не сказано о том, что перья должны принадлежать животному от рождения.

Находилась ли в момент убийства подушка на спине пони, мы не знаем, но данное обстоятельство уже никакого значения не имеет. Ведь, если выщипать перья той же курочке, она же не перестанет быть птицей. Для того, чтобы признать животное находящимся под охраной закона о защите малых птиц, достаточно, чтобы перья находились на его спине хотя бы в какой-то момент жизни.

Судья не смог возразить прокурору, и бедолага Джо, не имеющий средств заплатить штраф, отбывал 3 месяца в тюрьме.

Ну как, понравилось? Стоит ли публиковать еще подобные истории или нет? Жду Вашего мнения.